有句话是这么说的：在 CEO 还不是 CEO 时，成为他的朋友。
因为这时候，他们还没有被簇拥，仍然存在主动社交的需求。这时候靠近，比其他时候更为容易，收获的感情也更真切。
那这就需要去识别这些人，可参考的基本维度有四个：
1. 专业能力。
这个好说，如果他在某个领域深耕多年，具备「舍我其谁」的魄力，那么未来发展自然有很大的潜力。
2. 领袖气质。
我们身边总有那么一些人，特别擅长于借力，懂得链接资源，为我所用。而他们自身，则散发着「扭曲力场」，说话说服力强。
3. 特殊资源。
他们或者是富二代，或者与公司大佬存在某种特定链接，或者能够触及到某些政商资源，这些都是差异化的竞争优势，其他人可能通过一辈子的努力也难以企及。
4. 交叉优势。
他们可能在某个领域不精通，但却在几个交叉领域完成了跨界。当机会来临时，很容易就能卡位。例如在早几年，既懂互联网、又熟悉传统商超的人，很容易成为新零售领域的开荒者。
识别只是第一步，第二步是需要主动介绍自己。
人最怕的有两点：一是不好意思，二是感觉良好。它们的共同结果都是：不愿意主动介绍自己，连接他人。
但是现在这个时代，大家都忙得要命，真的没有人愿意去发现金子。
所以，一定要主动介绍自己！无论是在递交名片后，跟进一两句自己的「公司」和「负责的板块」；亦或者是加完好友后，跟进几句自我介绍。
总之，让对方感觉你有可交换价值，才是最重要的。
还有一类场景是，一群人聚在一起，如何论证自己的价值？
群体内，大家的价值点其实类似读书时班里的班委。
1. 组织委员/文娱委员。一般是人际网络的发起人，很擅长跟大家打成一片。价值点就是连接。例如：班会组织者。
2. 学习委员。知识渊博，想要了解的信息可以从他那获得，这一般与工作背景相关。价值点就是专业。例如：XX公司营销负责人。
3. 班长。有特别的说服力，善于把自己的观点和自己推销出去，有人格魅力。价值点是领导力。
4. 小组长。提供服务，任劳任怨，热心肠。价值点是服务。例如：摄影师、视频剪辑师等。
总结来说：找准自己的定位和优势，然后根据它来组织表达语句，和优秀的人连接，最后形成自己的人脉圈。
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